Главная /

Публикации

Конкурентоспособность в направлении франчайзинга (на примере Актюбинской области)

09 Март 2017
38
1
Авторы: Оксенгирт Лариса

Тема моего библиографического обзора «Конкурентоспособность в направлении франчайзинга (на примере Актюбинской области)». Именно эту тему я выбрала, потому что мне удалось ознакомиться с нужным материалом не только через печатные издания, а у меня была возможность посетить  «Региональную конференцию по развитию франчайзинга».

Участие в первой конференции приняли аким Актюбинской области Бердибек Сапарбаев,его  заместитель  Кайрат Бекенов,   президент российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко, президент международного агентства по франчайзингу CAFLA Бекнур Кисиков. 

На данной конференции бизнес-тренеры пришли к тому, что сегодня Актюбинская область имеет большой потенциал в развитии франчайзинга. Так, в Актобе уже имеются развитые сети франшиз: Adidas, Reebok, Nike, Intertop, Mexx, UnitedColorsofBenetton, Mango, LCWaikiki, NewYorker, WorldClass, Французский дом, МонАми, Бургер Кинг и т.д. Вместе с тем, имеется возможность развивать отсутствующие в регионе мировые сети франшиз. В частности, в сфере крупных производств (PepsiCo, SatisCo., и др), индустрии фаст-фуда (PizzaHut, Hardee’s, JollyBee, RedDragon, BurgerCLUB и др), отрасли ресторанов и кофеен (GloriaJean’sCoffees, Иль Патио, ILGusto, и др), фитнес направлении (AnytimeFitness, S&I Fitness, Fidelity, CrossfitBaza и др), образовании (InterPress, ЖасКеменгер),  ретейла (Zara, Mimioriki, Savage, ТВОЕ, Gulliver, LoveRepublic и др), развлекательных услуг (мини-Студии DanceHeads, сети тайм-кафе «Некафе»), сувениры и подарки (экспетро, Конфаэль, GiftIdea, Экспедиция и др), франшизы отрасли красоты и здоровья (EYEKRAFT, ActiveLady).

Бизнес-тренер Сивачева Людмила в своей статье «Обеспечение конкурентоспособности предприятия на основе франчайзинга» раскрыла тему схематически, что довольно доступно для понимания.  Эту схему она назвала «Механизм обеспечения конкурентоспособности посредством франчайзинговых схем.

Для закрепления материала по данному библиографическому обзору я изучила статью «Экономика и управление» из вестника Московского университета имени С.Ю.Витте, в которой, по мнению авторов, фактором успеха при осуществлении любой деятельности, является интеллектуальное лидерство. Его базовым условием Г. Хэмел и К. Прахалад называют логичное применение «ключевых компетенций» и «базовых функциональностей продукта». Специалистами особенно подчеркивается, что критерий успеха на рынке достигается, прежде всего, умением управлять ресурсами, а не обладать большой долей сегодняшнего рынка. Данные выводы подтверждаются проанализированными факторами взлета ведущих мировых компаний Microsoft, Honda, Wal-Mart и др.  Для  оценки внутренних критериев конкурентоспособности франчайзинговых предприятий авторы предлагают использовать показатели, представленные в виде таблицы «Внутренние критерии оценки конкурентоспособности франчайзинговых предприятий».

Таким образом, авторами аргументировано доказано, что критериями конкурентоспособности франчайзингового предприятия считаются те составляющие его деятельности, которые направлены на достижение устойчивых конкурентных преимуществ в плоскости соприкосновения интересов с другими предприятиями, что, безусловно, актуально в связи с изменившимися условиями функционирования рыночного пространства и меняет взгляд на проблему конкурентоспособности.

Список литературы
1. «Региональная конференция по развитию франчайзинга» 2. Сивачева Л. «Обеспечение конкурентоспособности предприятия на основе франчайзинга» 3. Статья «Экономика и управление» из вестника Московского университета имени С.Ю.Витте 4. Лавренова А.А. Франчайзинг – как форма предпринимательства и как механизм обеспечения конкурентоспособности организации // Экономика Управление Право.- М.: ИНГН -№11. -2011.-0.4п.л.
09.03.2017 13:10:03
Актуально