Главная /

Сессии

ОБСУЖДЕНИЕ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА И СФЕРЫ ДОСУГА ДЛЯ ЭКСПО-2017

Организаторы:

Коалиция за зелёную экономику и развитие G-Global 

Актуальность:

Широкое развитие туризма и сфер досуга для посетителей выставки значительно повысит экономическую рентабельность проведения выставки (в том числе за счёт платных аттракционов для демонстрации инноваций и проката инвентаря для туризма и спорта, новых транспортных средств), создаст новые выгодные проекты послевыставочного использования инфраструктуры Экспо-2017.  

Цель проведения:

Содействия разработке и распространению пилотных проектов, привлечению инвестиций, предварительной регистрации туристов на будущие маршруты 

Ключевые вопросы:

Рост возможностей природного туризма благодаря современным техническим достижениям Зелёные технологии для караванинга, мобильных гостиниц и кемпинговой инфраструктуры Зелёные гостиницы как новое направление коммунальных услуг Развитие приключенческого и экстремального экотуризма на основе зелёных инноваций Перспективы развития малого воздухоплавания Самодеятельная сборка вездеходов на шинах низкого давления и воздушной подушке Обсуждение проектов для Года китайского туризма в Казахстане в 2017г  

Широкое развитие туризма и сфер досуга для посетителей выставки значительно повысит экономическую рентабельность проведения выставки (в том числе за счёт платных аттракционов для демонстрации инноваций и проката инвентаря для туризма и спорта, новых транспортных средств), создаст новые выгодные проекты послевыставочного использования инфраструктуры Экспо-2017. 

 

Timeline

27.10.2015 17:46:35
Главный урок, который мы вынесли на первом этапе – аудитория не осведомлена, что такое активный отдых, и в чем его прелесть. Все привыкли, что в турагентстве ты получаешь перелет, проживание в отеле и страховку. «Турпакет» позволяет пролежать весь отпуск на пляже, а ограниченный выбор экскурсий предложат отельные гиды в месте пребывания. В один момент сломать устоявшиеся стереотипы об отдыхе невозможно.
27.10.2015 17:47:45
Широкая аудитория просто не знакома с активным отдыхом, потому что большинство туроператоров такой возможности не предоставляют. Между Египтом и трекингом вокруг Аннапурны потребитель выбирал первое. Чисто психологически человек останавливается на том, что ему более знакомо. К тому же остро стоит вопрос цены. Активные туры –удовольствие недешевое.
27.10.2015 18:27:01
В итоге агентство закрылось, и нам с единомышленниками пришла идея: отношение к активному отдыху изменит авторская бизнес-модель, которая сделает такие путешествия доступнее. Большинство приключенческих туров уникальны, поэтому и привлечь туристов решили нестандартным способом.
28.10.2015 13:46:14
Мы начали обращать серьезное внимание на обратную связь. Становилось понятно, что оформление страниц никак не соответствовало идее, которую мы хотели донести, а цветовое решение не ассоциировалось со свободой, приключениями и всем тем, что должен передавать активный отдых. В первые 10 и даже 30 секунд посещения сайта, люди просто не понимали, о чем он. Главная страница была сильно перегружена информацией, и разобраться в этом потоке бессмысленного было весьма сложно.
28.10.2015 14:44:31
Мы стали уменьшать объем информации на главной странице и упрощать структуру ее подачи. Постоянно прислушивались к советами наших пользователей – и снова совершили ошибку. На сайт ежедневно вносились изменения. Мы пытались сделать сервис для всех и даже не планировали выделять четкую целевую аудиторию. А зря.
28.10.2015 14:45:40
Проработке маркетинговой стратегии нужно уделять внимание на ранней стадии вашего проекта.
28.10.2015 15:00:21
Любые изменения необходимо оценивать, и они должны иметь конкретные метрики для измерения результатов «до» и «после». В итоге дизайн главной страницы упростился до минимума и стал чуть более понятным пользователям.
28.10.2015 15:36:36
Примерно за неделю с момента внесения изменений число регистраций на сайте существенно не выросло, но суммарная выручка увеличилась до $1950. Естественно, это не то, что мы ожидали, и такие суммы не позволяли развивать проект.
28.10.2015 16:12:08
Наши ожидания не оправдались, и у нас «опустились руки». Тогда пришлось осознать главное – не стоит жить иллюзиями, думать о каком-то успехе. Просто делайте то, что нравится и хочется делать, сколько времени бы это ни заняло. Забудьте о вашем предыдущем опыте, собственной важности, которую приобрели за годы жизни, и откройте ум для новых знаний и новых людей.
28.10.2015 16:43:46
Руководствуйтесь интуицией – она задает стратегическое направление, но опирайтесь на метрики – они помогают решать тактические задачи.
28.10.2015 17:17:03
Не все то, что называется стартапом, таковым является. Мы не знали ни что такое стартапы, ни как их делать. Ежедневные изменения в работе сервиса увеличили количество регистраций, но понятнее и полезнее он не стал. Изменения в юзабилити дали разовые визиты на сайт со стороны пользователей, но каким бы удобством ни обладал сервис, если он непонятен – интереса к нему не будет. Стало ясно, что мы создали нестандартный продукт, который пользователям не нужен.
29.10.2015 20:52:57
В марте 2014 г. пришлось взять двухмесячную паузу. Это был период пересмотра концепции проекта и опыт наблюдений за внутренними ощущениями по полученной обратной связи от пользователей.
29.10.2015 21:05:54
В мае было решено делать marketplace – систему бронирования, в которой будет представлен спектр активных и тематических туров напрямую от организаторов, вне зависимости от их локации. Задача заключается в том, чтобы предоставить путешественнику максимально широкий выбор авторских предложений, предоставить отзывчивый инструмент точной и быстрой фильтрации предложений, возможность связаться с исполнителем программы, согласовать условия, забронировать и оплатить тур онлайн. А Clumus обеспечивал бы гарантию сделки. Это особенно актуально тогда, когда между сторонами тысячи километров.
30.10.2015 06:23:32
За время паузы удалось не только изменить бизнес-модель, но и изучить рынок. И с переработанной идеей сервиса, в июле 2014, мы заявились на Летнюю Школу Новосибирского Академпарка. Двухнедельный интенсив многому научил. Сильная сторона таких мероприятий в том, что они накачивают тебя большим объемом информации за короткий промежуток времени. А единственным шансом не сойти с ума и справиться с этим - быстро применять полученные навыки и знания на практике.
30.10.2015 06:40:56
После победы на ЛША мы определили, каким хотим видеть наш продукт и какие задачи он способен решать. Clumus должен стать удобным и функциональным сервисом, отвечающим современным трендам с точки зрения понятности и юзабилити. Поэтому мы решили отказаться от старой версии сайта и готовить новый продукт. Название решили оставить, так как это просто прикольное, на наш взгляд, название, да и звучит оно как магическое заклинание.
30.10.2015 07:55:27
Возможно, этот вопрос покажется абсурдным, но именно с него стоит начинать любой бизнес. Законодательство порой непредсказуемо для стартапов, поэтому встреча с юристом должна состояться прежде, чем вы серьезно решитесь создавать IT-продукт для широких масс.
30.10.2015 08:59:16
Был июнь 2015, прошло 9 месяцев после ЛША, и мы фактически закончили разработку сервиса. Жизнь свела нас с одним талантливым юристом, который вращается в среде московских стартаперов. Когда все было готово, мы показали ему наш сервис. Он быстро обнаружил с десяток юридических рисков. Здесь-то и выяснилось, что модель розыгрыша, на которую мы потратили первые два года, нелегальна, а модель онлайн-турагентства накладывает множество обязательств.
30.10.2015 09:48:43
За месяц совместной кропотливой работы над юридической составляющей из онлайн-турагентства мы превратились в SaaS, соединяющий организаторов и путешественников для заключения договора напрямую, в котором сервис выступает финансовым посредником, обеспечивающим гарантию сделок. Юридические риски максимально снижены, а все условия определяются публичной офертой в 4 листа – вместо 40 листов в прошлом. На наш взгляд, любой маркетплейс должен работать как SaaS.
30.10.2015 10:25:30
Сервис розыгрыша туров мы определили как стимулирующие промо-акции, а все платежи завязали на рейтинговую систему, фактически легализовав его. Благодаря рейтинговой системе пользователи сами определяют вероятность своего «выигрыша» – управляют событиями.
30.10.2015 10:31:23
Можно подумать, что это гибрид аукционной модели, но на самом деле – простая математика. Рейтинг пользователей определяет порядок получения того или иного приза, в финансировании которых пользователи принимают участие. Самое главное, что модель стала абсолютно беспроигрышной, и каждый получает возможность воплотить путешествие за 1%, 5% или 10% от его номинальной стоимости.
30.10.2015 10:48:09
В середине июля 2015 г. состоялся второй запуск. Сейчас мы налаживаем наши внутренние бизнес-процессы и выстраиваем систему продаж по модели краудсорсинга. А с октября начинаем работать в каналах привлечения целевой аудитории на платформу.
30.10.2015 11:25:05
Мы совершили огромное количество ошибок, которые отняли у нас время, но тем не менее смогли построить современную платформу, на наш взгляд, с потенциалом быстрого масштабирования.
16.11.2015 21:22:43
Ни для кого не секрет что именно туризм является наиболее прибыльным и наименее вредным для экологии страны. Каждая страна старается произвести впечатление и привлечь к себе как можно больше туристов желающих отдохнуть и просто хорошо провести время. Для Казахстана это также является одной из самых важных целей в развитии экономики. Однако мы сталкиваемся с одной весьма явной проблемой: так называемой безывестностью. Такие страны как Франция, Германия, США, Китай, Япония и много других внедрили всему миру свою актуальность и интерес. Становится модно ездить в такие страны. Однако нынешнее развитие Казахстана привлекает всё больше внимания. В будущем возможно туризм в Казахстане достигнет уровня Сингапура из-за некоторой схожести развития. В заключении стоит заметить что Казахстана также очень богат захватывающими легендами и прекраснейшими пейзажами. Стоит лишь обратить внимание.
В этой сессии пока нет публикаций